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1、薪酬方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化：根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及不同崗位類型，設(shè)計(jì)或優(yōu)化薪酬方案及相關(guān)績效方案，并進(jìn)行宣導(dǎo)1。
2、薪酬福利核算與發(fā)放：負(fù)責(zé)核算公司各部門員工薪資、績效和獎(jiǎng)勵(lì)的核算與發(fā)放工作，確保員工薪酬福利按時(shí)發(fā)放。
3、薪酬成本分析與監(jiān)控：對(duì)薪酬成本進(jìn)行預(yù)算、分析及監(jiān)控，定期出具人工成本分析、人效分析等相關(guān)報(bào)表1。
4、績效體系運(yùn)行分析與監(jiān)控：對(duì)績效體系運(yùn)行進(jìn)行分析及監(jiān)控，推動(dòng)各部門及時(shí)干預(yù)績效管理存在的問題，實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)1。
5、績效考核數(shù)據(jù)整理與歸檔：匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)1。
6、績效考核指標(biāo)的完善更新：協(xié)助上級(jí)設(shè)計(jì)業(yè)績評(píng)價(jià)體系和制定考核指標(biāo)，完善績效考核制度，并負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效考核指標(biāo)的不斷完善更新1。
7、考勤管理：制定、完善公司考勤管理制度、流程，負(fù)責(zé)公司考勤統(tǒng)計(jì)與審核。

工作要求：

1、有2-3年計(jì)算薪酬績效的經(jīng)驗(yàn)

2、大專及以上學(xué)歷

3.、持有初級(jí)會(huì)計(jì)及以上證書

福利待遇：

周末雙休 員工食堂 五險(xiǎn) 全勤獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng) 優(yōu)秀員工國內(nèi)外旅游 年輕化團(tuán)隊(duì) 多次晉升機(jī)會(huì)