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1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)績指標(biāo)，制定所管轄范圍的清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑規(guī)劃，并完成過程管理，確保目標(biāo)達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)轄區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊的搭建和管理，做好團(tuán)隊能力培養(yǎng)賦能，建立有效的團(tuán)隊管理和激勵制度，驅(qū)動團(tuán)隊高效執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)轄區(qū)資產(chǎn)業(yè)務(wù)全盤經(jīng)營，從人、財、業(yè)務(wù)等多個維度去判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營狀態(tài)以及如何實現(xiàn)最有效率的優(yōu)化；
4、負(fù)責(zé)轄區(qū)業(yè)務(wù)的日常各項運(yùn)營管理，包括目標(biāo)管理、組織效率管理、品質(zhì)管理、房客帶等經(jīng)紀(jì)人行程量化管理；
5、 負(fù)責(zé)做好與公司主營業(yè)務(wù)區(qū)域、項目之間的溝通協(xié)同，確保與物業(yè)各部門聯(lián)動的有效實施。