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1、根據(jù)銷售訂單和市場預(yù)測，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃。要考慮生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員安排等因素，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，如因設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。
3、監(jiān)控物料庫存水平，設(shè)定合理的安全庫存和補貨點。與采購部門緊密合作，及時采購物料，對供應(yīng)商的交貨期和質(zhì)量進行監(jiān)督和管理
4、分析生產(chǎn)成本，包括物料成本、庫存成本、生產(chǎn)周期成本等。通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃和物料控制，降低庫存積壓，減少浪費，提高資金周轉(zhuǎn)率，從而降低企業(yè)運營成本
5、協(xié)調(diào)各車間、各生產(chǎn)線之間的產(chǎn)能分配，確保生產(chǎn)流程順暢，避免出現(xiàn)部分環(huán)節(jié)產(chǎn)能閑置而部分環(huán)節(jié)產(chǎn)能不足的情況