職位描述
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崗位職責:
1、經(jīng)營規(guī)劃(結(jié)合品類生命周期,制定品類到周的銷售目標,用于周銷售管控;結(jié)合產(chǎn)品生命周期,制定在售計劃(包括銷售策略)和上下架、出清計劃,用于庫存合理管控);
2、經(jīng)營管控(周期性經(jīng)營分析,以目標為導向,實時進行過程管控,推動解決銷售問題,對銷額,售罄,毛利額達成負責)
3、活動規(guī)劃(結(jié)合季/月度商品策略進行活動選品,保證商品策略的有效落地并復盤);
4、價格管控(結(jié)合單品銷售進度進行月度調(diào)價,保證正常銷售節(jié)奏);
5、專題分析(通過專題(如:價格策略、促銷策略、用戶分析、渠道差異化等)的深入研究和挖掘,找出潛在的機會和問題點,精準定位,對癥下藥);
6、季度貨品開發(fā)/定量/追單(結(jié)合自身數(shù)據(jù)與行業(yè)競品信息,進行到季度的款式開發(fā)/訂貨定量/追單建議);
7、數(shù)據(jù)管理(數(shù)據(jù)沉淀,數(shù)據(jù)備份);
任職資格:
1、數(shù)據(jù)敏銳:
1.1數(shù)據(jù)獲?。耗軌虺阶约簩I(yè)領(lǐng)域,識別對工作有幫助的其他領(lǐng)域的有效數(shù)據(jù)并通過多樣化的方式去驗證數(shù)據(jù)可靠性
1.2數(shù)據(jù)分析:熟練掌握分析工具和系統(tǒng)(如成本分析、銷存分析等),提升分析效率
1.3數(shù)據(jù)應(yīng)用:展示分析多維度數(shù)據(jù)或復雜數(shù)據(jù)的能力,能根據(jù)數(shù)據(jù)使用目的選擇恰當?shù)姆治鲆暯?,透過數(shù)字挖掘深層關(guān)系
2、量本利:
2.1靈活運用情景模擬、數(shù)據(jù)分析結(jié)果、過往經(jīng)驗,在較為充分的條件下進行客觀評估,對常規(guī)業(yè)務(wù)進行決策判斷
2.2深入理解影響成本和毛利的因素(細化到品類等)、以及因素間的相互關(guān)系,能夠模擬多種業(yè)務(wù)決策的情景,進行相應(yīng)的量本利分析
3、資源整合:
3.1在工作中適時關(guān)注所需資源的最新動態(tài),并能及時采取有效手段,積極獲取內(nèi)外部資源支持
3.2結(jié)合自身工作需要和資源的動態(tài)情況,能識別資源之間的互補性(與運營部運營策略的應(yīng)和等),合理規(guī)劃,發(fā)揮不同資源的長處,以便促成共贏
4、商品運營:
4.1深入理解行業(yè)/競品動態(tài),基于對渠道、商品屬性的銷存過往實績的縝密分析,能提供渠道分配計劃方案,提高年度指標的可達成性
4.2提出的方案多被商品計劃端采納,或被認定具備較高參考性
4.3積累渠道活動的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析,形成各渠道活動的商品運營指南,在公司層面推廣實施,全面提升活動的關(guān)鍵業(yè)績指標
能主導多渠道、多種活動共同實施的運營,有效平衡多渠道控貨
4.4收集競品信息,細分商品屬性(大量/小量款等)進行針對性銷存監(jiān)控,并進行外部競品比較,挖掘、驗證原因與發(fā)現(xiàn),形成對上下游(商品開發(fā)、運營、商品計劃)的改善建議,并推動實施
1、經(jīng)營規(guī)劃(結(jié)合品類生命周期,制定品類到周的銷售目標,用于周銷售管控;結(jié)合產(chǎn)品生命周期,制定在售計劃(包括銷售策略)和上下架、出清計劃,用于庫存合理管控);
2、經(jīng)營管控(周期性經(jīng)營分析,以目標為導向,實時進行過程管控,推動解決銷售問題,對銷額,售罄,毛利額達成負責)
3、活動規(guī)劃(結(jié)合季/月度商品策略進行活動選品,保證商品策略的有效落地并復盤);
4、價格管控(結(jié)合單品銷售進度進行月度調(diào)價,保證正常銷售節(jié)奏);
5、專題分析(通過專題(如:價格策略、促銷策略、用戶分析、渠道差異化等)的深入研究和挖掘,找出潛在的機會和問題點,精準定位,對癥下藥);
6、季度貨品開發(fā)/定量/追單(結(jié)合自身數(shù)據(jù)與行業(yè)競品信息,進行到季度的款式開發(fā)/訂貨定量/追單建議);
7、數(shù)據(jù)管理(數(shù)據(jù)沉淀,數(shù)據(jù)備份);
任職資格:
1、數(shù)據(jù)敏銳:
1.1數(shù)據(jù)獲?。耗軌虺阶约簩I(yè)領(lǐng)域,識別對工作有幫助的其他領(lǐng)域的有效數(shù)據(jù)并通過多樣化的方式去驗證數(shù)據(jù)可靠性
1.2數(shù)據(jù)分析:熟練掌握分析工具和系統(tǒng)(如成本分析、銷存分析等),提升分析效率
1.3數(shù)據(jù)應(yīng)用:展示分析多維度數(shù)據(jù)或復雜數(shù)據(jù)的能力,能根據(jù)數(shù)據(jù)使用目的選擇恰當?shù)姆治鲆暯?,透過數(shù)字挖掘深層關(guān)系
2、量本利:
2.1靈活運用情景模擬、數(shù)據(jù)分析結(jié)果、過往經(jīng)驗,在較為充分的條件下進行客觀評估,對常規(guī)業(yè)務(wù)進行決策判斷
2.2深入理解影響成本和毛利的因素(細化到品類等)、以及因素間的相互關(guān)系,能夠模擬多種業(yè)務(wù)決策的情景,進行相應(yīng)的量本利分析
3、資源整合:
3.1在工作中適時關(guān)注所需資源的最新動態(tài),并能及時采取有效手段,積極獲取內(nèi)外部資源支持
3.2結(jié)合自身工作需要和資源的動態(tài)情況,能識別資源之間的互補性(與運營部運營策略的應(yīng)和等),合理規(guī)劃,發(fā)揮不同資源的長處,以便促成共贏
4、商品運營:
4.1深入理解行業(yè)/競品動態(tài),基于對渠道、商品屬性的銷存過往實績的縝密分析,能提供渠道分配計劃方案,提高年度指標的可達成性
4.2提出的方案多被商品計劃端采納,或被認定具備較高參考性
4.3積累渠道活動的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析,形成各渠道活動的商品運營指南,在公司層面推廣實施,全面提升活動的關(guān)鍵業(yè)績指標
能主導多渠道、多種活動共同實施的運營,有效平衡多渠道控貨
4.4收集競品信息,細分商品屬性(大量/小量款等)進行針對性銷存監(jiān)控,并進行外部競品比較,挖掘、驗證原因與發(fā)現(xiàn),形成對上下游(商品開發(fā)、運營、商品計劃)的改善建議,并推動實施
工作地點
地址:杭州余杭區(qū)浙江森馬電子商務(wù)有限公司


職位發(fā)布者
劉女士HR
浙江森馬服飾股份有限公司

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